エドジオでの30日間を終えたばかりで、私たちの前にある機会にさらに活力を感じている。 私は様々な理由でその会社に惹かれた。 一つ目は、CEOや経営陣との化学反応が瞬時に起こったこと。 ビジョンの明確さがあり、チームのメンバーは協力してそれを形作り、彼らが演奏しなければならない部分を知っている。 第二に、組織のスピードが非常に速いこと。 変革は急速に進んでおり、規模が大きくなると、収益の成長と営業レバレッジの機会が多くなる。 最後に、製品のポートフォリオは一流である。 全員が勝つ権利を持っている。 アプリケーションは、そのプラットフォームとセキュリティソリューションで世界トップクラス。 配信は世界で最もパフォーマンスの高いネットワークで実行されており、ストリーミングは最高の品種である。 成長の基盤となるうらやましいプラットフォームがある。
投資テーマは非常に明確である。資産が十分に活用されておらず、TAMと成長の機会が大きい新しい市場に焦点を当てたアプリケーションを追加している。 これらの商品を獲得する権利や競争力のあるMOATは、高い利益率とリカーリングレベニューを伴うより高い収益化を促進し、収益の割合として成長するはずである。 それに加えて、強力なバランスシート、アポロの積極的なパートナー、そして当社のバリュエーション対コンプを加えると、継続的な価値を生み出す魅力的な機会があると私は考えている。
今後12ヶ月間の私の焦点は、過去18ヶ月間に行われた変化を基にして、この組織を世界クラスの組織にし続けることである。 半導体業界で21年を過ごし、業務規律の確立とプロセスとシステムの実装に関する専門知識を持っている。 私の経験は複雑で循環性の高い産業であり、設備投資が高く、利益率が低く、サプライチェーンへの依存性が高く、世界的なオペレーションを行ってきたが、これはEdgioと同様ではない。 最初の90日間で、財務・オペレーションチームの徹底的な見直しを完了し、事業の予測可能性と予測可能性を高め、営業利益率の拡大を推進するための事業のレバーを鋭敏に把握できると期待している。
エドジオでの最初の1ヶ月間、何も驚かなかった。 ファーストチームと彼らがノーススターに集中していることにとても感銘を受けた。 財務は、戦略的にも運営的にも、どの組織においても重要な役割を担っていると考えており、その筋肉を柔軟にする必要性と要望がある。 これはすべてのステークホルダー(顧客、パートナー、株主、従業員)にとって重要であり、私はすべてのステークホルダーと協力することを楽しみにしている。
—スティーブン・カミング、CFO