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Onde as pessoas veem desafios, vejo oportunidade

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Acabei de completar trinta dias no Edgio e me sinto ainda mais energizado pela oportunidade que temos à nossa frente. Eu fui atraído para a empresa por uma variedade de razões. Primeiro, a química que tive com o CEO e a equipe de gestão mais ampla foi instantânea. Há clareza de visão e os membros da equipe estão moldando-a de forma colaborativa e conhecem as partes que eles têm que jogar. Em segundo lugar, há um ritmo tremendo na organização. A transformação está se movendo rapidamente e com escala, há muitas oportunidades para o crescimento da receita e alavancagem operacional. Finalmente, o portfólio de produtos é de primeira linha. Todos eles têm o direito de ganhar. Aplicativos são de classe mundial com sua plataforma e soluções de segurança. A entrega está sendo executada na rede mais eficiente do mundo, e o streaming é o melhor da raça. Temos uma plataforma invejável que fornece a base para o crescimento.

A tese de investimento é muito clara – temos um ativo subutilizado e estamos adicionando novas aplicações focadas no mercado que têm um grande TAM e oportunidades de crescimento. O direito de ganhar/ganhar dinheiro competitivo com esses produtos deve impulsionar uma maior monetização com alta margem e receita recorrente, que crescerá como uma porcentagem da receita. Somando a isso um balanço forte, um parceiro ativo na Apollo, e nossa avaliação versus comps, vejo uma oportunidade convincente de gerar valor contínuo.

Meu foco nos próximos 12 meses é desenvolver as mudanças feitas nos últimos 18 meses e continuar a fazer desta uma organização de classe mundial. Tendo passado 21 anos na indústria de semicondutores, tenho experiência em estabelecer disciplina operacional e implementar processos e sistemas. Minha experiência tem sido em uma indústria complexa e altamente cíclica, com altas capex e margens finas, dependências da cadeia de suprimentos e operações mundiais – não desiguais de Edgio. Nos meus primeiros 90 dias, espero ter concluído uma revisão completa da equipe de finanças e operações, aguçar a previsão de previsão e previsibilidade do negócio e ter um profundo conhecimento das alavancas do negócio para impulsionar a nossa expansão da margem operacional.

Nada me surpreendeu durante o meu primeiro mês aqui no Edgio. Fiquei muito impressionado com a nossa Primeira Equipa e com o seu foco na nossa Estrela Norte. Considero que o financiamento tem um papel crítico em qualquer organização, estratégica e operacionalmente, e há uma necessidade e desejo na empresa de flexionar esses músculos. Isso é fundamental para todos os nossos stakeholders – clientes, parceiros, acionistas, funcionários – e estou ansioso para trabalhar com todos eles.

Stephen Cumming, CFO