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当人们看到挑战时,我看到机会

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我刚刚在Edgio度过了30天的时光,我们面前的机会让我感到更加振奋。 我被公司吸引了各种各样的原因。 首先,我与首席执行官和更广泛的管理团队的关系非常迅速。 愿景清晰明了,团队成员正在共同塑造愿景,并了解他们必须发挥的作用。 第二,组织的发展速度非常快。 转型进展迅速,随着规模的扩大,收入增长和运营杠杆有许多机会。 最后,产品组合是一流的。 他们都有获胜的权利。 应用程序的平台和安全解决方案是世界一流的。 交付运行在世界上性能最高的网络上,流媒体是同类产品中最好的。 我们拥有一个令人羡慕的平台,为增长奠定了基础。

投资理论非常明确—我们的资产未得到充分利用,我们正在添加新的以市场为中心的应用程序,这些应用程序具有巨大的TAM和增长机会。 使用这些产品赢得/竞争的权利应能以高利润和经常性收入推动更高的货币化,这将随着收入的百分比而增长。 除了强有力的资产负债表,Apollo的积极合作伙伴以及我们对comps的评估之外,我还看到了一个推动持续价值的极具吸引力的机会。

在接下来的12个月中,我的工作重点是在过去18个月中所做的变革的基础上再接再厉,继续使这家企业成为世界级的企业。 我在半导体行业工作了21年,在建立运营纪律以及实施流程和系统方面拥有专业知识。 我的经验是在一个复杂的,高度周期性的行业中,资本支出高,利润微薄,依赖供应链以及全球运营,与Edgio并无不同之处。 在我的最初90天里,我希望完成对财务和运营团队的全面审查,提高业务的预测能力和可预测性,并敏锐地掌握业务杠杆以推动我们的运营利润扩张。

在我在Edgio的第一个月里,没有什么让我感到惊讶的。 我们的第一支球队以及他们对我们North Star的关注给我留下了深刻的印象。 我认为财务部门在任何组织中都扮演着关键角色,无论是在战略上还是在运营上,公司都需要并希望能够灵活运用这些力量。 这对于我们的所有利益相关者(客户,合作伙伴,股东和员工)都至关重要,我期待与他们所有人合作。

—Stephen Cumming,首席财务官