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In Retrespect: The Journey to Edgio

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您可能已经听说过Limelight即将作为Edgio开启新旅程的消息。 但这意味着什么,我们是如何到达这里的? 让我们从2021年开始快速回顾一下。

Limelight新任首席执行官。 2021年2月,我有 机会加入Limelight Networks,帮助塑造并带领公司走过其悠久历史的下一个篇章。 我在技术和安全领域领导变革的广泛背景使我在Limelight看到了一个巨大的机会。 世界已变得越来越分散和数字化,但公司仍在努力提供足够快速和足够安全的数字体验。

我在Limelight看到了塑造一家能够提供全球最快,最安全的数字体验的公司的机会。 坦率地说,我曾经,并将继续对我们面前的一切以及我们如何帮助公司交付无与伦比的数字体验感到非常兴奋。

我们在2021年花了大部分时间专注于修复基本问题。 我们认识到,我们需要拥有世界上性能最高的边缘平台。 我们还需要精简公司,以便我们能够负担得起投资并为股东提供一些价值。 我们制定了一个框架,重点放在三个 优先事项. 这些优先事项过去和现在都在 改进,扩大和扩大。 简要提醒他们的含义:

  1. 通过在主动客户性能方面保持领先地位,同时改善我们的成本结构,从而改善我们的核心CDN业务。

  2. 通过建立强大的客户群(重点是”白手套”客户服务),提高性能,建立成本结构以提高定价灵活性,以及积极从现有客户那里获取更大的流量和钱包份额来扩展 我们的核心业务,同时扩大我们的渠道。

  3. 通过使我们的能力,客户和收入组合多样化并提供强大的边缘功能(包括交付和AppOps解决方案),扩展 我们的核心业务,从而显著提高盈利能力和增长。

关注基础知识。 在为公司设定关键优先事项的同时,我们专注于我们的员工,文化和组织结构。 我们不得不做出一些非常困难的决定,以平衡一些非常令人兴奋的变化,使我们达到今天的目标。

我在该公司的第一个受雇人是新的People Experience领导者,这反过来又创建了一个专门的People Experience团队,专注于员工敬业度和职业发展,作为其中的一部分,我们推出了新的 核心价值观 ,即客户执着,绩效,所有权,设计思维和第一团队。 我们的员工和我们的价值观是我们文化的核心。 我们的价值观是我们所做的一切的核心,并指导我们在过去一年经历了巨大的增长和变革。 它们对我们的持续成功至关重要。 我们还从头开始重新设计了我们的商业活动,包括聘请 新的增长领导者 来领导所有销售和需求营销活动。

我要求戴维彼得施密特介入并承担非执行主席的任务 。 他在CEO层面重振领导能力的悠久历史,以及他在帮助我制定Limelight变革战略方面的合作,都证明是非常有帮助的。

增长的基石。 2021年9月,我们 收购了Layer0。 此次收购将Limelight世界一流的全球边缘网络的优势与Layer0的边缘编排,应用程序加速和开发人员工作流功能相结合,创建了领先的解决方案,同时使Limelight的服务和客户端组合多样化。 随着今年的临近,我们实现了战略计划中的几个关键里程碑, 报告了 显著的收入,毛利率和调整后的EBITDA同比增长,并坚定不移地执行改进,扩展和扩展战略。 这一势头推动我们进入2022年,当时我们发布了创纪录的第一季度业绩。 此外,运营改进和持续的客户关注努力推动了我们本季度内历史最高20个客户中的17个,以及第三季度中的19个客户,同比增长20%以上。 最后,我们最近宣布,我们打算 收购雅虎的Edgecast,这使我们今天.

凤凰城(Edgio)上升。 除此之外,我们还宣布了将公司更名为Edgio的计划,预计在完成对Edgecast的收购后几周内完成。 这对我们来说是一个非常激动人心的时刻。 我们共同拥有理想的战略组合,形成一个强大的领先技术公司。

我们遍布全球的网络,高性能网络(第1名),AppOps解决方案以及一流的VOD性能和高性能增长平台将加入Edgecast强大的合作伙伴/渠道平台,强大的安全产品和边缘视频平台。 EdgeCast也是直播活动领域的领先者,它为研发投入了数百万美元。

合并后,我们将成为Edgio,它是全球唯一一家支持边缘的解决方案提供商,拥有专业知识来满足消费者对快速,安全和无摩擦数字体验不断增长的需求。

随着我们的发展,我将继续分享更多信息:收购Edgecast,改进我们的基础设施,强化我们的产品和实践的安全性,以及实施我们的战略。

Bob