前進する：EdgioのCEOからの洞察

EdgioのCEOとしての3ヶ月目を迎えるにあたり、私は引き続き、従業員の揺るぎないコミットメントと献身に感銘を受け、謙虚になっている。 今年のチームはすでに、顧客へのフォーカスを増やし、コスト構造の最適化を継続し、ターゲット分野でのイノベーションを加速し、収益性の高い収益を拡大し、長期にわたって持続的な株主価値を提供するという目標に反して、多くのことを達成している。 お客様の期待を超えて、この価値を提供することが、私たちが目を覚ます日々の目標である！

Apps/SecurityとUplynkサービスに対する強い需要が継続しており、両方の機能の差別化を拡大するために投資している。 過去60日間に渡り、Edgioチームは、世界中の300近くのPoPで、ユニット経済指標をCPUレベルまでモデル化し、2024年から2025年までにコスト構造を実質的に最適化する計画を立てている。 既存の大物CDNの収益性が低いと判断された顧客を無効にし、この事業の粗利益率の基準を設定した。 当社の営業チームとマーケティングチームは、販売速度を加速し、顧客と市場のフィードバックを開発サイクルに継続的に統合することに重点を置いている。 要するに、私達は私達のビジネスを以前よりよく知っている。

しかし、事業を評価し続ける中で、資本とリソースをどこにどのように配分するかについて、より思慮深く戦略的になる必要がある。 私たちが行っている投資が最大かつ最も収益性の高い機会と合致しているかどうか、そして現在のコスト構造が収益によって支えられるかどうかを理解することが不可欠である。 2年前のEdgecast買収以来の素晴らしい努力にもかかわらず、株主との約束を十分に実現するためには、まだまだやるべきことがある。 差別化され、収益性の高い持続可能な収益を生み出すことができるビジネスチャンスに焦点を当てなければならない。 そのため、経営戦略に沿った営業・マーケティング・オペレーションの一部を廃止し、人員の効率化を進めていくこととした。 仲間と別れを告げることは常に困難であるが、市場をリードする最先端ソリューションプロバイダーと利益ある成長企業になるという目標を達成するためには、これらの動きが絶対に必要である。 そのため、この戦略的再編は困難ではあるが、イノベーション、競争力、株主還元を推進するインパクトの高い分野への投資を可能にする。

チームの合理化に加えて、セキュリティとストリーミングの両方で、製品イノベーションで業界を一歩先んじている必要がある。 どうやって? まず、セキュリティに関しては、脅威対応チームが発行する四半期ごとの攻撃トレンドレポートを最近リリースした。 このレポートでは、企業のお客様が進化する脅威の状況に対してどのように準備し、防御するのが最善の方法であるかについてのガイダンスとともに、攻撃の傾向に関する洞察を提供する。 当社のセキュリティオペレーションセンター(SOC)チームは、脅威に対するグローバルアラートやAI学習モデルを使用した予測脅威検出など、お客様に魅力的な価値提案を提供する。 短期的には、脅威が顕在化する前に特定できるモデルをエッジで実行しているため、Edgioは顧客の貴重なWebプロパティとアプリケーションを保護するための予防的な措置を自動的に講じることができる。 セキュリティとAIを中心に当社のチームが行っている革新的なことについての詳細は、新たなサイバー脅威と戦うためにAIの力を活用する方法に関するVerizonとの議論を聞く。 今年の第2四半期にRSAに進出する際には、セキュリティにおけるイノベーションに関する最新情報を確認すること。

Edgioはまたストリーミングの未来を見ている。 業界が放送の真の代替オプションとなるために必要な破壊的な戦略を継続的に評価している。 Peacockのストリーミング専用のNFLプレーオフゲームの成功は称賛に値する。この試合では、多数のCDNでインターネットの容量の30%以上を使用した推定16.3万人の同時ユーザーがピークに達した。 しかし、スーパーボウル(私たちも搭載している)がストリーミングのみで、視聴者がそのレベルの2倍と3倍になったときはどうなるのだろうか。 Edgioと業界全体が、ストリーミングの収益化に革命を起こしているF.A.S.T.モデルを利用している。 しかし、広告収入がサービスコストを維持できない市場についてはどうだろうか。 加えて、加入者を引き付けるために主要なストリーミングプラットフォームが過剰な支出に依存していることは、限られた視聴者の注意と視聴時間を求めて競争するという課題を強調しており、最近では最も著名な市場リーダーから厳しいコスト削減措置が取られている。 このような厳しい環境の中で、大手メディア企業が収益性の高い事業を運営する方法をまだ見つけていない場合、ミッドティア事業者はどのように成功するのだろうか。

Edgioでは、これをチャンスと捉えており、現在および将来のお客様がこれらの課題を解決できるよう支援することに重点を置いている。 私たちは、多くの新しいイノベーションとイニシアチブを模索し、市場に投入している。 これには、より革新的なCDNオフロードオプションが含まれており、高トラフィックの「瞬間とイベント」をスケーラブルかつ信頼性の高い方法で配信するためのリアルタイムのデータ駆動型マルチCDNコラボレーションを可能にし、エッジでエンドユーザーにはるかに近い場所で提供される次世代の動的広告挿入サービスを使用した収益化の改善が可能になる。 さらに、GenAIとAIの(実際の)メリットを検討しており、現在行っている労働力の生産性と自動化を超えて、ストリーミング顧客のユニット経済を合理化するのに役立つ。 ストリーミングの単位経済性を導入した後、Edgioは、進化するUplynkプラットフォームの規模と柔軟性を組み合わせて、地球上で最大規模のストリーミングサービスとミッドティアのストリーミングサービスを提供する。 4月にNABに向かう際には、より多くのニュースや詳細を探してみよう。

我々は今後の道について楽観的であり、年間を通じてより多くの製品ニュースとイノベーションを共有することを楽しみにしている。 そして、我々が前進するにつれて、我々は説明責任、透明性、共感の文化を育むことに専念し続ける。 透明性のあるコミュニケーションを維持することは、変化の時期において極めて重要であり、我々は、その開かれた対話を維持することにコミットする。

AWS Elementalでは、カスタマーエクスペリエンスに執着し、競争優位の源泉としてイノベーションを優先し、常にコスト構造の改善に取り組む文化の力を直接目にした。 私は、この種をここエドジオと私のリーダーシップチームは、これらの戦略的行動が、短期的には辛いものの、長期的には当社の基盤を強化し、進化するビジネス環境の中でうまくナビゲートし、成功することを可能にすると確信している。 私たちは、持続可能で豊かな未来を構築するために協力していく中で、顧客、株主、パートナー、サプライヤー、そして特に従業員の継続的なサポートに非常に感謝する。