作为Edgio首席执行官的第三个月,我开始了我的第三个月,我们的员工坚定不移的承诺和奉献精神继续给我留下了深刻的印象和谦卑-我们的客户,彼此,以及公司的长期成功。 该团队在今年已经取得了如此多的成就，我们的目标是进一步关注客户，继续优化我们的成本结构，加速目标领域的创新，增加盈利收入，并随着时间的推移提供持久的股东价值。 超越客户的期望并提供这一价值是我们每天醒来时关注的重点！
我们继续看到对我们的应用程序/安全和Uplynk服务的强劲需求，并正在投资扩大我们在这两方面的功能差异化。 在过去的60天里,Edgio团队将我们的单位经济指标建模为全球近300个POP的CPU级别,我们计划在2024年和2025年对成本结构进行重大优化。 我们关闭了被视为无利润的现有大型对象CDN客户，并为此业务设定了一个毛利率标准，我们不会下调。 我们的销售和市场营销团队专注于加快销售速度，并不断将客户和市场反馈融入开发周期。 简而言之，我们现在比以往任何时候都更了解我们的业务。
然而，在我们继续评估业务时，我们需要在如何以及在何处分配资本和资源方面更加周到和战略性。 我们必须了解我们正在进行的投资是否与我们最大和最有利可图的机会保持一致，以及我们当前的成本结构是否可以得到我们的收入的支持。 尽管自两年前收购Edgecast以来付出了值得称道的努力，但我们仍需进一步努力，以充分实现我们对股东的承诺。 我们必须专注于我们与众不同，能够获得盈利，可持续收入的业务机会。 因此，我们已决定进一步精简员工队伍，并根据我们的既定战略取消了某些销售，营销和运营角色。 虽然向我们的同事告别总是很困难的，但这些举动对于我们实现成为市场领先的领先解决方案提供商和盈利增长公司这一目标的最大机会是毫无疑问的。 因此，尽管这一战略调整很困难，但我们仍能投资于推动创新，竞争力和股东回报的高影响力领域。
除了精简我们的团队之外，我们还需要在产品创新方面领先业界一步，涵盖安全性和流媒体。 我们如何做到这一点？ 首先，在安全方面，我们最近发布了由威胁响应团队发布的第一份季度攻击趋势报告。 此报告深入分析了攻击趋势，并指导我们的企业客户如何最好地做好准备，抵御不断变化的威胁形势。 我们的安全运营中心(SOC)团队为客户提供极具吸引力的价值主张,包括全球威胁警报和使用人工智能学习模型的预测性威胁检测。 我们看到了一个近期世界，我们正在边缘运行模型，使我们能够在威胁出现之前识别威胁，从而使Edgio能够自动采取主动措施来保护客户宝贵的Web资产和应用程序。 如需深入了解我们团队围绕安全和人工智能所做的创新工作，请聆听我们团队与Verizon就如何利用人工智能的力量应对新兴网络威胁展开的讨论。 我们将于今年第二季度进入RSA，请关注有关我们在安全领域的创新的更多新闻。
Edgio还展望着流媒体的未来。 我们不断评估行业所需的颠覆性战略，以使其成为真正的广播替代方案。 我们赞扬Peacock的NFL季后赛游戏取得的成功,该游戏的峰值估计为1630万并发用户,在一大批CDN中使用了超过30%的Internet容量。 但是,当超级碗(我们也为其供电)是只能流式传输和观众是两倍和三倍这些级别时,该怎么办? Edgio和整个行业都在利用F.A.S.T.模式，这些模式正在彻底改变流媒体盈利。 但广告收入无法维持服务成本的市场又如何呢？ 此外，主要流媒体平台依赖过度支出来吸引订阅者，这凸显了竞争有限的观众注意力和观看时间的挑战，最近最著名的市场领导者采取了严格的削减成本措施。 在这个充满挑战的环境中，如果大型媒体公司尚未找到实现盈利的方法，中层运营商如何取得成功？
在Edgio，我们认为这是一个机遇，我们非常专注于帮助现有和潜在客户应对这些挑战。 我们正在探索并将许多新的创新和计划推向市场。 ‘m包括更具创新性的CDN卸载选项，以实现实时数据驱动的多CDN协作，从而可扩展且可靠地交付高流量的”偶然事件和事件”，并使用在边缘提供的下一代动态广告插入服务改善盈利，更贴近最终用户。 此外，我们正在研究GenAI和AI的(实际)优势，以帮助流媒体客户的单位经济效益与我们今天所做的工作效率和自动化相一致。 一旦我们将流式传输的单元经济效益整合到一起，Edgio将与我们不断发展的Uplynk平台的规模和灵活性结合起来，为全球最大的，也是中层流式传输服务提供支持。 我们将于四月进入NAB，了解更多新闻和详细信息。
我们对未来的道路持乐观态度，并期待在全年分享更多的产品新闻和创新。 随着我们的发展，我们将继续致力于培养问责制，透明度和同理心的文化。 在变革时期保持透明的沟通至关重要，我们致力于保持这种公开对话。
在AWS Elemental，我亲眼目睹了一种文化的力量，这种文化坚持不懈地关注客户体验，将创新作为竞争优势的源泉，并不断努力改善其成本结构。 我在Edgio看到了这方面的种子，我和我们的领导团队坚信，这些战略行动虽然在短期内令人痛苦，但从长期来看，将巩固我们公司的基础，使我们能够在不断发展的业务环境中顺利驾驭和发展。 我们非常感谢我们的客户，股东，合作伙伴，供应商,特别是我们的员工,在我们携手打造可持续发展和繁荣的未来的过程中所给予的持续支持。
