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このブログは、ダイレクト・トゥ・コンシューマー・ストリーミングがメディア環境をどのように変えているかについての2部構成のシリーズの第1弾である。 第2部はこちら。
ストリーミング環境は急速に進化している。 手頃な価格のテクノロジーにより、メディア企業は消費者向け直接通信(D2C)サービスを開始できるようになり、スポーツテレビ市場を再形成している。 アップル、アマゾン、グーグルのようなハイテク大手は、確立されたプレーヤーと競争するために多額の投資をしているが、スポーツリーグや組織はD2Cを受け入れるためにこれまで以上に装備が整っている。 消費者の視点から見ると、ストリーミングは視聴者体験の点で放送を凌駕しており、「頼りになる」オプションになっている。 激しい競争が繰り広げられるスポーツストリーミング市場では、そのためにプレーすることがすべてであり、適切な長期的なビジネス戦略が不可欠である。
実験時代
ストリーミングサービスや放送局は現在、権利やコンテンツの配布を実験している。 市場はこれまで以上に細分化されており、YouTube、Amazon、CBS、ESPN、NBC、Fox、Peacock、Appleなどのプレイヤーが様々な資産の権利を所有している。 スポーツファンは、お気に入りのチームのゲームをすべて視聴するために複数のサブスクリプションを必要とし、消費者のコストと複雑さを増大させている。 大規模なスポーツ組織は広範な権利戦略の恩恵を受けるかもしれないが、ニッチなスポーツは代替の選択肢を模索している。
PeacockのWWEサービスは、低価格でコンテンツを1か所に統合し、ファンに主要なライブイベントのためのワンストップショップを提供する。 一方、カナディアン・ホッケー・リーグ(CHL)は先進的なストリーミング技術を利用して、サービスの行き届いていない視聴者にシーズン2,000試合以上を放送している。 地域のスポーツネットワーク（RSN）は、より多くのゲームを放送したり、権利投資を最大化したり、ニッチなスポーツを初めて専用の視聴者に紹介したりすることでも恩恵を受けることができる。
新しい収益化戦略を推進するテクノロジー
権利の購入者は、長期的な権利の取り引きを正当化する説得力のあるビジネスケースを構築する必要がある。 ストリーミングテクノロジーの合理化とコスト効率と運用効率の向上は、リソースをコンテンツ投資に振り向けるための鍵である。
スポーツストリーミング用の万能モデルはない。 サブスクリプションに加えて、広告サポートモデルは勢いを増しており、ファンにとってよりアクセスしやすい価格ポイントを提供している。 一方、4K UHDビデオやドルビーアトモスに追加料金を支払うことを喜んでいる人もいるかもしれない。 Free ad-supported tv (FAST)は、権利者がリニアチャンネルを作成し、ストリーミング配信業者を通じてコンテンツをシンジケート化することを可能にし、広告から新たな収入を生み出す。
D2C製品を成功に導くには、柔軟性と複雑なテクノロジー、特に大規模なテクノロジーが必要である。 何百万人もの同時視聴者がプレミアム、スタンダード、ハイブリッドのいずれかのサブスクリプションに分けられ、それぞれがCTVやモバイルなどの異なるデバイスで視聴する。 デバイス、場所、帯域幅に基づいて最適な品質を確保することが重要である。 難しそうに聞こえるが、技術は成熟している。 経験豊富なベンダーは、イベントの設定と管理のコストと複雑さを軽減している。 今では10人未満のチームで100人が必要だったものを処理できるようになり、2023年はD2Cスポーツサービスの立ち上げや再考に最適な時期となった。
Uplynkはシンプルでスケーラブルなワークフローを提供し、ストリーミングビジネスを強化
複雑さを軽減し、メディア企業がサービスを迅速かつコスト効率よく市場に投入できるようにする信頼性の高い柔軟なソリューションを提供し、ブランドがビジネスの差別化要因、オーディエンスの成長、コンテンツ戦略に集中できるようにする。 Uplynkは、あらゆる収益化戦略を活用し、最小限のリソースでスケーリングしながら、最高品質のリニア、ライブ、オンデマンドの動画体験を世界中の視聴者にストリーミングするための重要な基盤を提供する。 アップリンクは数十万のライブイベントを処理しており、2022年だけでも24億回のイベント視聴、33億時間のストリーミング動画、2億2000万時間の広告を生み出している。
