我刚刚在Edgio完成了三十天的工作，我们面前的机遇让我感到更加精力充沛。 我因各种原因而被公司吸引。 首先，我与CEO和更广泛的管理团队之间的关系是即时的。 愿景清晰明了，团队成员正在协作塑造愿景，并了解他们必须扮演的角色。 其次，组织的步伐非常快。 这种转型正在快速发展，随着规模的推移，收入增长和运营杠杆率有许多机会。 最后,产品组合是一流的。 他们都有赢得胜利的权利。 应用程序是世界一流的平台和安全解决方案。 交付在全球性能最高的网络上运行，流媒体是同类产品中最好的。 我们拥有一个令人羡慕的平台，为增长奠定了基础。
投资论点非常明确–我们拥有未充分利用的资产，我们正在添加新的以市场为中心的应用程序，这些应用程序具有巨大的TAM和增长机会。 这些产品赢得胜利/具有竞争力的护城河的权利应能推动高利润和经常性收入实现更高的货币化，这将以收入的百分比增长。 再加上强大的资产负债表，阿波罗的活跃合作伙伴，以及我们的估值与公司的对比，我认为这是一个推动持续价值的极具吸引力的机会。
我在未来12个月的工作重点是巩固过去18个月所做的变革，并继续使其成为世界级的组织。 在半导体行业工作了21年,我拥有建立运营纪律和实施流程和系统的专业知识。 我的工作经历是一个复杂，周期性高的行业,资本支出高，利润稀薄，供应链依赖性强,以及全球运营——与Edgio并无差别。 在我最初的90天里，我期望完成了对财务和运营团队的全面审查，提高了业务的可预测性和可预测性，并敏锐地掌握了业务的杠杆，以推动我们的运营利润增长。
在我在Edgio的第一个月里，没有什么让我感到惊讶的。 我对我们的第一队和他们对北极星的专注印象深刻。 我认为财务在任何组织中都扮演着关键角色，无论是在战略上还是在运营上，公司都有必要并且希望能够灵活运用这些力量。 这对我们的所有利益相关者(客户，合作伙伴，股东，员工)至关重要，我期待与他们一起工作。
—首席财务官Stephen Cumming
