Acabei de completar trinta dias no Edgio e sinto-me ainda mais energizada pela oportunidade que temos à nossa frente. Fui atraída pela empresa por várias razões. Primeiro, a química que tive com o CEO e a equipa de gestão mais ampla foi instantânea. Há clareza de visão e os membros da equipa estão a moldá-la de forma colaborativa e a conhecer as partes que têm de jogar. Segundo, há um ritmo tremendo na organização. A transformação está a mover-se rapidamente e com a escala, há muitas oportunidades para o crescimento das receitas e para a alavancagem operacional. Finalmente, o portfólio de produtos é de primeira linha. Todos eles têm o direito de ganhar. As aplicações são de classe mundial com a sua plataforma e soluções de segurança. A entrega está a funcionar na rede mais eficiente do mundo, e a transmissão é a melhor da raça. Temos uma plataforma invejável que fornece a base para o crescimento.
A tese de investimento é muito clara – temos um ativo subutilizado e estamos a adicionar novas aplicações focadas no mercado que têm um grande TAM e oportunidades de crescimento. O direito de ganhar/competir com esses produtos deve gerar uma maior monetização com alta margem e receita recorrente, que crescerá como uma percentagem da receita. Somando a isso um balanço forte, um parceiro ativo na Apollo, e a nossa avaliação versus comps, vejo uma oportunidade convincente de gerar valor contínuo.
O meu foco nos próximos 12 meses é desenvolver as mudanças feitas nos últimos 18 meses e continuar a fazer desta uma organização de classe mundial. Tendo passado 21 anos na indústria de semicondutores, tenho experiência em estabelecer disciplina operacional e implementar processos e sistemas. A minha experiência tem sido numa indústria complexa e altamente cíclica, com altas capex e margens finas, dependências da cadeia de abastecimento e operações mundiais – não muito diferentes de Edgio. Nos meus primeiros 90 dias, espero ter completado uma revisão completa da equipa de finanças e operações, aguçar a previsão e a previsibilidade do negócio, e ter um grande conhecimento das alavancas do negócio para impulsionar a nossa expansão da margem operacional.
Nada me surpreendeu durante o meu primeiro mês aqui no Edgio. Fiquei muito impressionado com a nossa Primeira Equipa e com o seu foco na nossa Estrela do Norte. Considero que as finanças têm um papel crítico em qualquer organização, estratégica e operacional, e há uma necessidade e desejo na empresa de flexionar esses músculos. Isto é fundamental para todos os nossos intervenientes – clientes, parceiros, acionistas, funcionários – e estou ansioso para trabalhar com todos eles.
Stephen Cumming, CFO
