Acabo de completar treinta días en Edgio y me siento aún más energizado por la oportunidad que tenemos por delante. Me sentí atraído por la compañía por una variedad de razones. Primero, la química que tenía con el CEO y el equipo de gestión más amplio fue instantánea. Hay claridad de visión y los miembros del equipo están configurando de forma colaborativa y saben las partes que tienen que jugar. Segundo, hay un tremendo ritmo en la organización. La transformación se está moviendo rápidamente y con escala, hay muchas oportunidades para el crecimiento de los ingresos y el apalancamiento operativo. Finalmente, la cartera de productos es de primera categoría. Todos ellos tienen derecho a ganar. Aplicaciones es de clase mundial con su plataforma y soluciones de seguridad. La entrega se ejecuta en la red con más rendimiento del mundo, y el streaming es lo mejor de su raza. Tenemos una plataforma envidiable que proporciona la base para el crecimiento.
La tesis de inversión es muy clara: Tenemos un activo infrautilizado y estamos agregando nuevas aplicaciones enfocadas en el mercado que tienen un gran TAM y oportunidades de crecimiento. El derecho a ganar / foso competitivo con estos productos debe impulsar una mayor monetización con un alto margen e ingresos recurrentes, que crecerán como porcentaje de los ingresos. Sumado a eso un balance sólido, un socio activo en Apolo, y nuestra valoración versus comps, veo una oportunidad convincente para generar valor continuo.
Mi enfoque en los próximos 12 meses es construir sobre los cambios realizados en los últimos 18 meses y continuar haciendo de esta una organización de clase mundial. Después de haber pasado 21 años en la industria de semiconductores, tengo experiencia en el establecimiento de disciplina operativa e implementación de procesos y sistemas. Mi experiencia ha sido en una industria compleja y altamente cíclica, con altos márgenes de capitalización y delgados, dependencias de la cadena de suministro y operaciones en todo el mundo, no diferentes de Edgio. En mis primeros 90 días, espero haber completado una revisión completa del equipo de finanzas y operaciones, afinar la previsibilidad y previsibilidad del negocio, y tener un conocimiento profundo de las palancas del negocio para impulsar nuestra expansión de margen operativo.
Nada me ha sorprendido durante mi primer mes aquí en Edgio. Me ha impresionado mucho nuestro primer equipo y su enfoque en nuestra Estrella Norte. Considero que las finanzas tienen un papel crítico en cualquier organización, estratégica y operacionalmente, y hay una necesidad y deseo en la empresa de flexionar esos músculos. Esto es crítico para todos nuestros grupos de interés (clientes, socios, accionistas, empleados) y espero trabajar con todos ellos.
— Stephen Cumming, CFO
