Ce blog est le premier d’une série en deux parties sur la façon dont le streaming direct au consommateur refaçonne le paysage médiatique. Lisez la deuxième partie ici.
Le paysage du streaming évolue rapidement. Une technologie abordable permet aux entreprises de médias de lancer des services D2C (Direct-to-Consumer), refaçonnant ainsi le marché de la télévision sportive. Alors que les géants de la technologie comme Apple, Amazon et Google investissent massivement pour rivaliser avec les joueurs établis, les ligues et les organisations sportives sont mieux équipées que jamais pour adopter le D2C. Du point de vue des consommateurs, le streaming dépasse la diffusion en termes d’expérience des téléspectateurs et devient une option incontournable. Dans un marché de streaming sportif férocement concurrentiel, tout est à jouer pour – et la bonne stratégie commerciale à long terme est essentielle.
Ère de l’expérimentation
Les services de streaming et les radiodiffuseurs expérimentent actuellement la distribution de droits et de contenus. Le marché est plus fragmenté que jamais, avec des acteurs comme YouTube, Amazon, CBS, ESPN, NBC, FOX, Peacock et Apple qui possèdent tous des droits sur diverses propriétés. Les fans de sport ont désormais besoin de plusieurs abonnements pour regarder tous les matchs de leurs équipes préférées, ce qui augmente les coûts et la complexité pour les consommateurs. Alors que les plus grandes organisations sportives peuvent bénéficier d’une vaste stratégie de droits, de plus en plus de sports de niche explorent des options alternatives.
L’offre WWE de Peacock consolide le contenu en un seul endroit à un prix inférieur, offrant aux fans un guichet unique pour les événements live clés. Pendant ce temps, la Ligue canadienne de hockey (LCH) utilise une technologie de diffusion en continu avancée pour diffuser plus de 2 000 matchs par saison avec une qualité de niveau grand public à des auditoires de hockey mal desservis. Les réseaux sportifs régionaux (RSN) peuvent également bénéficier de la diffusion d’un plus grand nombre de jeux, de la maximisation de leurs investissements en droits ou de la présentation de sports de niche à des publics dédiés pour la première fois.
Technologie pour alimenter de nouvelles stratégies de monétisation
Les acheteurs de droits doivent élaborer une analyse de rentabilisation convaincante pour justifier les accords de droits à long terme. La rationalisation de la technologie de streaming et l’optimisation des coûts et de l’efficacité opérationnelle sont essentielles pour libérer des ressources pour investir dans le contenu.
Il n’existe pas de modèle unique pour le streaming sportif. En plus des abonnements, les modèles pris en charge par la publicité gagnent en popularité et offrent des prix plus accessibles aux fans. Pendant ce temps, d’autres peuvent être heureux de payer un supplément pour la vidéo 4K UHD ou Dolby Atmos. La télévision gratuite avec prise en charge de la publicité (FAST) permet aux détenteurs de droits de créer des chaînes linéaires et de syndiquer du contenu via des distributeurs de streaming, générant ainsi de nouveaux revenus grâce à la publicité.
Le lancement d’offres D2C réussies nécessite de la flexibilité et une technologie complexe, en particulier à grande échelle. Des millions de téléspectateurs simultanés peuvent être divisés en abonnements premium, standard ou hybrides avec des publicités, chacun regardant sur différents appareils comme CTV ou mobile. Il est crucial de garantir une qualité optimale en fonction de l’appareil, de l’emplacement et de la bande passante. Bien que cela semble être un défi de taille, la technologie est maintenant mature. Les fournisseurs expérimentés réduisent le coût et la complexité de la configuration et de la gestion des événements. Aujourd’hui, une équipe de moins de dix personnes peut gérer ce qui nécessitait autrefois une centaine, faisant de 2023 le moment idéal pour lancer ou réimaginer un service sportif D2C.
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